11月9日，四分集团湖北金沙河面业产品部抢抓总工期保进度计划的个人事迹在咸阳市电台电视广播视频台《关注新闻咸阳》栏目组上映。
節目中，支持人人对业务概貌实现询问说，播放器了进行施工现象视頻屏幕，业务部全权责任人王晓光概述了解了工业之前学习进度的情况，并且 灾情不良影响下为确认总工期分支所展开的设备等。
金沙河（杨陵）兴建日解决3200吨小麦面粉加工项目，位于陕西省咸阳市杨陵区农产品加工贸易示范园武功园区，建筑面积约80000平方米。作为重要的民生工程，项目建成后年处理小麦200万吨、生产挂面40万吨、生产玉米粉35万吨、小麦仓储30万吨、生产饮用水30万吨，将成为西北地区最大的农产品加工基地。
内容部于2019年12月份进场。春节后，本着防疫复工两手抓、两不误的原则，项目部提前谋划部署，做实做细各项准备工作，于3月中旬正式复工。在落实好疫情防控各项措施要求的前提下，重点从人材机及施工组织等方面采取多项措施加快施工进度，为实现总体工期目标奠定了坚实基础。
工程部主动与环境家庭作业队复杂人与人沟通，安排协同工作，发起各“朋友圈”力量组织劳力，特别是4月8日以来，项目劳力从200余人达到现有900多人。5月12日配麦仓开始进行滑模施工，预计现场劳力能达到1100人，为确保施工进度奠定了人力基础。
针对于操作技术人员多、维持运输配送的工程量较大的的具体情况，为实现装修施工过程意愿、较快装修施工过程进程，活动部在本身5台塔吊的基础上，增加了4台汽车吊。在框架施工过程中，项目部采取盘扣式脚手架，较于以往扣件式脚手架，更容易拆卸、周转速度更快、损耗更低；改变框架柱子加固方式，由原来的螺杆和架管加固改为方形扣加固，不仅节约了成本，还加快了施工速度。
提高工程施工规划，把连接点管理到每季度、每一天、不同日子段，坚持不懈24小时连续作业；强化监督检查，做到只要有工人在的作业面，就有管理人员在现场进行技术指导和交底。
使用以上方法，洋洋大幅提升了装修工程车速。当下，配麦仓、原粮仓一份另一个装修工程完了，原设计5月20日开始滑模施工的配麦仓，5月12日便具备了滑模施工条件，并于当晚开始滑模施工，比计划节点提前了8天。
自复工复产起来，大型经理部潜心组织性，错施强劲，充足地发扬光大我们公司的电磁采暖产品四建铁军有精神，取得了开发商的充足地确实，将建筑项目造价成本约5000万元的粮食加工仓储及包装饮用水生产项目（厂前区）司机宿舍项目交由我方施工，实现了以现场保市场。
将会，工程项目部管理将再次遵照厂家“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求，以精益求精的工作态度，踏石有印、抓铁留痕的工作作风，扎实落实公司各项制度，抓好现场施工各项管理工作，为公司树立良好的社会形象。（四分公司）